前一篇文章我想在癮科技已經被"深刻"的討論了，但很多人都圍繞在「到底蘋果的行為算不算抄襲」、「蘋果的抄襲對大眾好不好」、「抄襲重要還是原創重要」、「整合會有抄襲很自然不該責怪」這些八股的議題打轉......老實說無論是果粉還是反果，我必須說，你們根本沒有做到所謂的 "Think Different"！與其為蘋果的抄襲行為合理化並台階下，或是因為蘋果有抄襲又愛唬爛自己有原創性就把蘋果貶的一文不值......這種以庸俗的意識形態鬥爭來看蘋果與 Jobs，簡直是凡夫俗子的標準動作，這怎麼可能跟得上 Steve Jobs 那脫俗的思考......
經過這連日的許多討論，相信所有觀看這篇文章的人都可以認同，蘋果的很多東西並不是他們原創，甚至很多東西都是血淋淋的抄襲範例，但我們先天對抄襲反感是因為：他是「搭便車」者，是把別人辛苦的果實直接竊占的人，這是種不道德的行為......。通常我們在思考時到這邊就停止了，之後就是在不斷的控告與辯護之間爭吵，不只鄉民上網吵架，大公司之間也都只做到這一步而已，只不過玩的更大手筆─花錢請律師來吵這個爛架。
若我們的思考就一直停留在「防止別人抄襲」跟「想盡辦法抄襲」的鬥爭之中，就只會得到「概念原創者總是覺得自己的概念被抄了別人就一定發，而抄人者的思考也停留在只要我抄了就能大賣」，這種市井小民都知道的「只要抄到了就是贏了」的膚淺觀點。
但是從蘋果歷史看來，我們可以發現 Steve Jobs 並沒有在這邊停止思考，反而是繼續把抄襲發揮到極致，這正是 Steve Jobs 的 "Think Different" 之處：不是「抄襲/防止抄襲」比賽就結束了，而是「抄襲」只是一個工具，如何善用抄襲，甚至改善「抄襲」的技巧使「抄襲」最適化甚至自動化，才是取勝之道。
整個蘋果的成功史其實就是一個抄襲的進化史、一個抄襲的教科書！
當然我這邊不打算仔細寫太多，只就個人最有感覺的兩點書寫：
「創(ㄔㄠ)意(ㄒㄧˊ)」之一：「全自動化抄襲」
從這次的 iOS5 與 App Store 我們看到一個優美的抄襲自動化模型：看到了沒，如此結構完整、優美的一條龍式的抄襲流程，甚至讓所有消費者無形之中參與了抄襲，並且有利於之後的使用者經驗複製，這種抄襲機制真的非常的美妙，其他的問題只要利益結構搞好、法律問題克服，我看不出來這有甚麼不做的理由，如此美妙的抄襲創意不該給他滿分嗎?「用 App Store 圈養 App 開發者」→「開發者們 自創 或 從其他平台競爭者取來的概念，放到 App Store 上來賣」→「根據 App Store 上種種購買、下載的統計數字，決定下次內建哪個功能」→「放在 iOS 上試水溫」→「把相關使用經驗複製其他自家產品上」
「創(ㄔㄠ)意(ㄒㄧˊ)」之二：「我就敢說這是我的創意，咬我啊笨蛋！」
即便蘋果跟其他廠商一樣點子不是抄的就是買的(或者精確地說，只要「合法/犯法」所需付出的成本得宜，蘋果並不在意點子取得的手段)常常你會看到 Jobs 習慣大喇喇地說這就是他們的創意，這又是一個天縱英才的創舉，以往抄襲者都羞於見人，甚至不敢讓別人把自己的產品拿去跟原創產品比較，這種羞於見人的態度，正是一般人看不起抄襲者的最大感情因素，也是一般人直覺判別一個人是不是作賊心虛的判準。但 Jobs 不是，他不只敢抄，更勇於說謊。
"Think Different" 一下，當你都又偷又搶了，幹嘛還顧忌騙人？
在這險惡的商場，被騙是活該，不被騙是聰明，騙一堆人讓他們來幫你眾口鑠金叫做高招，而做到這個高超的詐術需要的是無比的自信，這是 Jobs 相較於其他抄襲者最獨特之處，也是他抄襲別人每每可以坳成別人抄他的最大關鍵。仔細想想，你只是唬爛一下，最多就是被告賠錢，但是這被告輸的消息通常只會在一小群人心裡流竄......況且當你成功眾口鑠金之後連法院對你是否真的抄襲都要多想幾下，真的沒必要不敢騙人你是原創者。
說穿了，Jobs 看穿了一個事實：「大眾對3C發展史根本沒有興趣，他們只需要『自己買的東西很有原創性』的『感覺』就好了」
只要先入為主是原創的，即便你拿再多的歷史證據也很難說服一般人他真的不是原創，只會令人覺得你講這些證據是為了反蘋果而已，而出現反蘋果者只會加深蘋果族的殉道意識，這激化對立怎麼想都對蘋果有利，你說不高招嗎？
小結
這篇文章列舉的「創(ㄔㄠ)意(ㄒㄧˊ)」，其實只是冰山一角而已，還有很多更有趣的東西，只要你換個角度拋開固有成見思考，"Think Different" 一下，其實創意一點都不難，只是需要一點點勇氣罷了。
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參考閱讀：
- Bobby：爽專欄：iOS 5深入研究：Apple屠殺開發者？ - Engadget 中文版 (2011/06/21)
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